網(wǎng)上有很多關(guān)于銀聯(lián)pos機(jī)稅點(diǎn),銀聯(lián)為什么看上 Apple Pay 這塊「小鮮肉」的知識(shí),也有很多人為大家解答關(guān)于銀聯(lián)pos機(jī)稅點(diǎn)的問(wèn)題,今天pos機(jī)之家(www.joybike.net)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí),讓我們一起來(lái)看下吧!
本文目錄一覽:
銀聯(lián)pos機(jī)稅點(diǎn)
昨天,Apple pay 真正邁出了入華的第一步:
App Store 支持銀聯(lián)付款。這意味著,Apple 指紋支付已經(jīng)和銀聯(lián)打通。Apple 通過(guò) Apple store,將用戶的銀聯(lián)卡信息整理到 iPhone 當(dāng)中。
現(xiàn)在距離你用你的 iPhone 在商場(chǎng)購(gòu)物(Apple Pay),只有一層窗戶紙,NFC 近場(chǎng)通訊。而這層窗戶紙的兩方,也早已準(zhǔn)備就緒:
一個(gè)月之前,程序員在 iOS8 當(dāng)中,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)銀聯(lián)和 Master Card,Visa Card 并列于 Apple Pay 的代碼當(dāng)中。而銀聯(lián)也已經(jīng)在購(gòu)物終端布置好了支持 NFC 技術(shù)的 Pos 機(jī):閃付 (Quick Pass)。只要等兩方談判妥當(dāng),共同宣布。一夜之間,你拿著你的手機(jī),就可以在全中國(guó)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)了。
Apple 布局支付,從指紋識(shí)別算起,僅有一年多的時(shí)間,相較于那些行業(yè)巨頭們最長(zhǎng)達(dá)十多年的布局。為什么 Apple 卻成為了最早有可能打通線上和線下支付渠道的那一個(gè)?
而一個(gè)央行設(shè)立的銀行卡支付聯(lián)盟,背靠著中國(guó)銀行業(yè)(絕大多數(shù)國(guó)有股份制)的中國(guó)銀聯(lián),為什么放著國(guó)內(nèi)諸多巨頭不去合作,反而選擇 Apple 作為自身的合作伙伴?
除去蘋(píng)果的體量,以及蘋(píng)果用戶背后的消費(fèi)能力,決定兩者合作速度的,其實(shí)是蘋(píng)果作為平臺(tái)商所積累的信譽(yù)。
我們來(lái)看一下 Apple pay 的合作方式:
Apple pay 的收費(fèi)方式采取的是最為原始的方式:向銀行(服務(wù)提供商)征收統(tǒng)一的稅率:傳聞是 0.15%
App Store 采取的也是最為原始的方式,向服務(wù)提供商征收統(tǒng)一的稅率: 30%
作為一個(gè)平臺(tái)供應(yīng)的中間商,這樣抽稅的收費(fèi)方式為什么能夠積累信譽(yù)?
因?yàn)檫@樣的抽稅,保證了蘋(píng)果本身不會(huì)對(duì)于服務(wù)/內(nèi)容進(jìn)行人為的干預(yù),讓消費(fèi)者放心使用,讓服務(wù)提供商專心的做好服務(wù)。而自身在中間商這一位置上不斷做好。這與銀行的理念是一致的。
如果你還不明白,盤(pán)點(diǎn)一下其他幾種互聯(lián)網(wǎng)中間商的盈利方式。如果你明白,就可以直接跳到最后了。
盈利方式介紹第一種:競(jìng)價(jià)排名:
向服務(wù)/內(nèi)容提供商收費(fèi),按照收費(fèi)的高低進(jìn)行內(nèi)容的排序。這樣會(huì)讓廠商為了更多的點(diǎn)擊量,競(jìng)相的提高自身的價(jià)格。
然而這樣,消費(fèi)者會(huì)接收到被污染的信息,而且服務(wù)提供商一定會(huì)努力從消費(fèi)者這里套取更多的利潤(rùn),用以補(bǔ)貼競(jìng)價(jià)排名的成本,保持競(jìng)價(jià)排名的優(yōu)勢(shì)。
在太醫(yī)來(lái)了([https://ipn.li/taiyilaile/])第六期《走進(jìn)莆田系》當(dāng)中,提到過(guò)一個(gè)有效點(diǎn)擊能夠高達(dá)千元。而這千元的成本,來(lái)源于對(duì)于消費(fèi)者的過(guò)度醫(yī)療。
如果對(duì)于這個(gè)模式更加感興趣的,Tomsinsight 也曾出具過(guò)一份非常具有分量的報(bào)告:《互聯(lián)網(wǎng)黑市分析:百度競(jìng)價(jià)單頁(yè)》。(個(gè)人也推薦 Tomsinsight 的微信)
然而,這種收費(fèi)方式,在成熟的私人銀行業(yè),是嚴(yán)禁出現(xiàn)的:理財(cái)顧問(wèn)嚴(yán)禁因?yàn)閭蚪鸪槌傻母叩蛠?lái)組織自身的理財(cái)意見(jiàn)。
第二種:自家產(chǎn)品擴(kuò)張,試圖占領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈:
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是將自身產(chǎn)品所產(chǎn)生的流量,強(qiáng)制導(dǎo)向自家產(chǎn)品。用自身積累的用戶以及流量,并吞新的贏利點(diǎn),擴(kuò)張自身產(chǎn)業(yè)鏈。
這類企業(yè)的特點(diǎn)就是,免費(fèi)/價(jià)格低廉,產(chǎn)品安裝起來(lái)容易,卸載起來(lái)困難。
這對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)。銀行不可能向一家企業(yè)貸款后,發(fā)現(xiàn)他擁有良好的盈利前景,就將其收購(gòu),或者將這家公司的私信泄露給相關(guān)第三方,讓其持有股票。
第三種:重心從平臺(tái)轉(zhuǎn)向信息分發(fā)(廣告)
許多平臺(tái)在形成規(guī)模之后,就開(kāi)始大規(guī)模的引入廣告,開(kāi)始研究如何從廣告當(dāng)中獲取更多的盈利。因?yàn)檫@種模式非常普遍,再次不多做贅述。
這種盈利模式對(duì)于正規(guī)的銀行來(lái)說(shuō),也是不太常用的。思考一下,當(dāng)你辦銀行卡時(shí),銀行是否會(huì)順手塞給你一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品的廣告?
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在這里,我并非以上反對(duì)以上幾種中間商的盈利模式。產(chǎn)品的性質(zhì),盈利周期的要求,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,都可能決定了選擇不同的盈利方式。在中國(guó)來(lái)說(shuō),免費(fèi),然后通過(guò)流量以及用戶數(shù)據(jù)獲得盈利,這是一個(gè)非常普遍的模式。無(wú)論是三種模式的哪一種,客觀上都會(huì)造成用戶體驗(yàn)和企業(yè)收益的對(duì)立,而且企業(yè)收益想要做的越大,對(duì)于用戶體驗(yàn)的影響就會(huì)越深,甚至到最后,某些平臺(tái)會(huì)被打上「流氓產(chǎn)品」的標(biāo)簽。
這種模式,有些時(shí)候被成為「中國(guó)模式」,在實(shí)際工作當(dāng)中,也有很多人和我說(shuō),這畢竟是國(guó)內(nèi)。
就銀行業(yè)來(lái)說(shuō),作為一個(gè)資金的中間商,更加注重的是自身的信譽(yù)以及給客戶的流暢體驗(yàn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,然后讓客戶依據(jù)口碑進(jìn)行推薦,通過(guò)服務(wù)費(fèi)用的收取,和用戶規(guī)模的增長(zhǎng)進(jìn)行盈利。是這個(gè)古老的中間行業(yè)幾百年來(lái)最為傳統(tǒng)的擴(kuò)張以及盈利方式。
在支付領(lǐng)域,和金融服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域,也只有真正做到這一點(diǎn)的,才能夠走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。
而上個(gè)這樣做的平臺(tái),是支付寶。
畢竟資金對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)是極其敏感的,給用戶以更多的選擇權(quán)與知情權(quán),尊重其選擇,并且收取固定的費(fèi)用,本身應(yīng)該更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初衷。而且隨著消費(fèi)能力的增長(zhǎng),會(huì)有更多的用戶開(kāi)始注重自身的數(shù)據(jù),隱私,以及信息的效率。
而 APPLE 在這一點(diǎn)上扎根許久。在一開(kāi)始,就確定了封閉的生態(tài)系統(tǒng),以用戶體驗(yàn)為核心去發(fā)展自身業(yè)務(wù)。維持高溢價(jià),以保證有足夠的盈利空間,為用戶提供更好的體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的正向互動(dòng)。
因此,雖然 APPLE 作為一家美國(guó)廠商,且多年并未在支付領(lǐng)域布局,APPLE 還是憑借著自身積累的信譽(yù),在支付領(lǐng)域一出手,就跑到了諸多國(guó)內(nèi)廠商的前面。
這是信譽(yù),和商業(yè)道德的勝利。無(wú)關(guān)國(guó)情。
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